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集团党委书记、董事长王振钦同志荣获全省“担当作为好干部”称号、被授予一等功

发布时间:2018-11-19  浏览次数: 120

11月7日下午,根据省委组织部要求,省国资委党委书记、主任张斌向省属企业和委机关获得“担当作为好干部”“干事创业好团队”荣誉称号的干部和团队代表颁奖。集团党委书记、董事长王振钦同志荣获全省“担当作为好干部”称号,被授予一等功。

张斌向获奖干部和团队表示热烈祝贺。他指出,荣誉的取得体现了省委省政府激励担当作为、干事创业的鲜明导向,是对山东国企国资工作的充分认可。他勉励获奖干部和团队要以获得荣誉为新的起点,不断提高政治站位,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决执行“两个维护”,牢固树立“四个意识”;在实际工作中,不断学习,再接再厉,把标杆树立得更牢固,为山东国企国资事业作出更大贡献。 

王振钦表示,获得这个荣誉归功于整个水发团队。水发集团发展为目前资产过700亿元、权属公司400多家的大型综合水务集团,依靠的就是全体水发人在干事创业过程中敢于担当、善于担当、奋力担当。 

一是在民生产业中担当作为,不断拓宽企业发展空间。一个勇于担当、善于担当的国有企业,不仅要当好发展经济的排头兵,还要承担起更多更广泛的社会责任。水发集团始终坚持“民生、公益、环保”导向,找准国家产业政策、民生福祉和自身优势结合点,与地方政府合作、统筹开发地方资源,将资源优势转化为产业优势,实现多元发展。集团主动对接省水利厅关于加快水利改革发展的战略部署,根植水务,不断加大对雨洪资源利用、城乡供水、跨区域调水等全省重点水利工程的投融资力度,有效解决了地方水利资金不足、投入渠道单一的问题,为全省水利投资建设提供了有力支持。积极响应国家节能减排、发展清洁能源产业号召,着力发展水力发电、光伏发电、生物质发电、垃圾发电、城市供热、天然气等产业。大力践行乡村振兴战略,发展现代农业。 

二是在深化改革中担当作为,不断增强企业发展活力。纵观这些年,水发集团的发展壮大之路就是一条不断深化改革之路,审时度势,在变革中谋发展。面对成立初的“一穷二白”,我们咬紧牙关,硬着头皮往前冲,哪里有困难,就在哪里抓改革;哪里有问题,就在哪里动刀子。2010年,面对资产少、资金少、管理水平有限的问题,我们控股天源公司,探索混合所有制改革,迈开由纯投融资平台向经营实体转型的步伐,破解了发展困局。随着省委省政府推动国企改革持续深化,我们加大混合所有制改革力度,对一级权属公司在绝对控股的前提下,积极引入央企、世界知名企业,在产业发展、科技创新、商业模式创新等方面实现战略合作。对二级以下权属公司在相对控股的前提下,引入多个合作伙伴,通过股权多元化,促进资本、技术、人才等资源优势互补。 

面对投资平台公司专业管理“短板”的实际,推行专业化运营管理,投资建设平台专注于项目投资建设,项目建设完成后把项目公司托管给专业化运营平台运营管理,项目公司仅作为一个车间配备人员,技术、物料采购、财务管理等通用职能都交由专业化运营平台负责,解决了投资平台管理不专、运营公司市场开拓动力不足的问题。 

在水发成立之初,公司发展目标确定为山东市场;在山东17个地市完成市场布局后,公司将发展目光转向“立足山东,布局全国”;面对水务市场难得的发展机遇和巨大的现实市场需求,集团根据业务发展情况,适时调整为“立足山东、布局全国、面向世界”,加速全国市场扩张步伐。2016年,将集团更名为水发集团有限公司,产业发展突破了地域、行业限制,正式确立国际化、多元化、现代化的企业发展战略。在综合分析集团规模、实力、管理等的基础上,面对水发整体迫切“升级换代”的需求,集团以推进新旧动能转换为主线,全面实施“提质增效、转型升级”战略,提出“诚信建设、持续创新、核心技术、世纪精品、社会责任”五点支撑的内涵发展架构,进一步明晰了从发展规模型向内涵效益型的企业发展路子。以权属公司变更名称为契机,按照“做精专业、做广行业、做宽市场”原则,调整权属公司产业战略布局,发展战略定位比原来更高、更清晰;发展趋向、产业趋向更明确。各权属公司从主营水务,逐渐转为以水为基础、培育各自产业特色和特长。投资平台类公司发展同质化现象得到有效扭转,集团逐步迈向差异化、特色化、高端化发展。 

三是在党的建设中担当作为,不断推动企业行稳致远。围绕深化国企改革中加强国企党建的部署要求,我们进行了深刻反思,提出要突出工作重点、把握关键环节,开展“接地气”的水发党建,推动企业党建工作与业务经营的互融互合、互促互进。一方面坚持党对企业的领导,确保企业发展始终沿着正确方向推进。作为国有企业,党建工作主要把方向、管方向、保落实。我们完善了各级党组织112个,促进组织建设制度化、规范化,确保各级党组织的领导有了着力点。确定了党委会在公司治理结构中的法定地位,从总部到一级权属公司全面完成党建工作要求写入公司章程,使党组织政治核心作用融入现代企业制度。充分发挥党组织的政治核心、领导核心作用,企业的经营活动、重大决策均需通过党组织会议前置把关,确保企业各项工作的正确开展。 

另一方面坚持党管干部原则,建立适应现代企业制度要求的选人用人机制。俗话说“事在人为”,推动企业发展壮大,一个人的力量是有限的,需要集聚培育一批干事创业、担当作为、志同道合的人才。我们充分发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用,坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,打破“铁饭碗”、搬除“铁交椅”,形成了“人员能进能出、职位能上能下、工资能高能低”的良好氛围。进一步完善坚持党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合的有效途径。再一方面坚持党风廉政建设,营造风清气正的干事创业环境。我们从严落实党风廉政建设责任分解、承诺践诺、逐级报告、问题清单等制度,把主体责任细化、实化、具体化,形成压力层层传导机制。探索纪检监察人员垂直管理,强化纪检部门的独立性,确保纪检工作出真招、出实效。把监督检查作为问题早发现、早提醒、早处理的主要抓手,实行内部滚动审计;由纪检、审计、财务等相关部门组成巡察组,内部巡察监察全覆盖、常态化。对违纪违规问题保持零容忍,近年来,集团本部根据上级部门移交、巡视巡察发现和群众举报情况,刀刃向内,重拳出击,强化了纪检监察的震慑力。 

王振钦说,国有企业是一个发挥才智的广阔平台,这八年的每一步成长进步都离不开组织的信任培养、离不开领导的关心关怀,离不开同事的支持帮助。在水发工作八年收获良多,不仅增强了政治定力、坚定了理想信念,也积累了人生阅历、实现了自我提升。他表示对水发集团的未来充满信心,并将继续胸怀感激、心有敬畏、永不懈怠,始终坚持以习近平新新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实省委省政府工作要求,不忘初心、牢记使命、担当作为,团结带领全体干部职工砥砺前行,努力把水发集团打造成为国内一流、国际知名的现代化特大型水务集团,为全面开创新时代现代化强省建设新局面作出新的更大贡献。

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